江苏重工组织项目管理相关人员进行项目管理实战培训

 
项目生产管理体系是公司生产管理体系的核心,项目经理(建造、调试经理)团队是项目管理体系的核心。项目管理工作是项目生产安全、质量、成本、进度第一关口。除一线项目管理者外,其他部门相关工序的负责人也有必要知道项目管理的内容和方法,从而更好的做好项目管理工作。
 
为认真落实公司战略要求,努力提升现有公司项目管理人员职业能力水平,做好人才梯队培养及储备,2018年11月2日-3日,公司在船东楼培训室举行了项目管理实战培训,姚总和颜总出席了本次培训的开班仪式,项目管理组及部分相关人员参加了此次培训。
 
此次培训邀请到了拥有多年项目管理实战培训经验的常耀俊老师。常老师通过结合各种实际案例,从项目的启动、计划、执行、控制和管理5个阶段进行详细的剖析,教授了项目管理如何在进度、费用、范围和质量中找到平衡,稳步推进项目,最终将合格的产品如期地交付到客户手中。
 
培训过程中课堂氛围活跃,学员参与活动积极,培训后反馈良好。行政人事部培训组后续将督促参与学员将所学理论落到平时的工作中,行成培训后行动计划,实现培训向公司战略服务的目的。
 
项目生产管理体系是公司生产管理体系的核心,项目经理(建造、调试经理)团队是项目管理体系的核心。项目管理工作是项目生产安全、质量、成本、进度第一关口。除一线项目管理者外,其他部门相关工序的负责人也有必要知道项目管理的内容和方法,从而更好的做好项目管理工作。
 
 
 
 
 
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