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复工复产丨胡贤甫出席海门基地2020年度工作会议


3月21日,海门基地召开2020年度工作会议,招商工业总经理胡贤甫出席会议并讲话,招商工业副总经理涂逢清、总经理助理兼海门基地总经理梅先志,海门基地党委及领导班子成员、各部门、各单位负责人等现场或远程视频参会。


胡贤甫对海门基地2019年度工作完成亮点给予了肯定。针对海门基地2020年工作,胡总提出了四点要求:
一要保持战略定力、坚定信心、抢抓机遇,勇担招商工业“建设中国领先的海洋装备和邮轮制造商”的重任,争当高质量发展的主力军; 
二要打造高素质的人才队伍。尤其是一区两厂管理融合需求下,强化高级管理人才、中层骨干、核心工匠等人才队伍的建设和优化。营造以业绩为导向、品德为先的用人氛围,用好美高梅“能上能下、能进能出、能高能低”的六能用人机制;
三要持续提升运营管控能力。坚定不移地推进精益转模,力争早日出实效。要大胆创新,进一步强化精益管理能力。保持紧迫感,坚持过“紧日子”,瘦身健体、减员增效;

四要强化风险管控工作,尤其要强化风险管控的制度建设与执行,重视商务风险和合同执行风险的防范,要严格抓好重大项目的风险管控。同时要有效防范安全风险,生产安全、质量安全、人员安全、廉洁安全要常抓不懈。


胡贤甫强调,海门基地责任重、压力大、使命光荣,当前要坚决打赢疫情防控阻击战、复工复产阵地战、年度目标攻坚战,扎实推进各项工作,期待海门基地未来亮点纷呈,再次为招商工业、美高梅集团争取新的荣誉。


海门基地总经理梅先志代表领导班子作了题为《推动管理融合 夯实管理基础 聚焦提质增效 谋求转型升级》的年度工作报告,全面总结了2019年工作,分析了当前面临的形势和存在的问题,部署了2020年重点工作。梅先志指出,海门基地作为招商工业的主要建造基地,2020年将聚焦豪华邮轮、FPSO 等高端海工装备建造,认真学习贯彻招商工业对海门基地高质量发展的八点要求,围绕五年规划首年目标进行战略解码,层层压实责任,狠抓落地见效;紧紧围绕招商工业“年度目标不变、指标不降、力度不减”的要求,在完成既定生产经营任务目标的同时,加快向现代精益造船模式转变,致力于提升管理效率和企业效益;推行“用好现有人才、引进急需人才、储备未来人才”的人才战略,实现瘦身健体、提质增效的良性循环,为海门基地实现高质量发展进一步筑牢基础。


海门基地党委书记梅先志作了题为《不忘初心求突破 牢记使命促转型》的党建和反腐倡廉工作报告;财务总监陈力作《2020年全面预算分析报告》;副总经理郑和辉传达了美高梅集团和美高梅工业集团年会精神。


会上,总经理室成员讲解了个人PBC目标责任绩效指标内容,并与总经理签订了《2020年个人PBC目标绩效责任书》;分管领导与各单位负责人签订了2020年组织绩效目标责任书。







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