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孖洲岛基地召开2018年年中工作会

7月27日,孖洲岛基地组织召开深圳重工及蛇口友联2018年年中工作会,招商工业副总经理、两家公司董事长朱桂明出席工作会。工业集团各职能部门负责人、孖洲岛基地两家公司领导班子成员及各部门负责人参加会议。

会上,孖洲岛基地副总经理刘巍首先对2018年上半年公司经营业绩进行通报,并对财务管理中存在的主要问题进行分析。各部门经理结合上半年重点管理工作特别是“质效提升百分一”等各项工作开展情况及成效进行报告,重点分析部门KPI完成情况,工作中亮点和经验分享、存在的问题及困难和改进建议及下半年重点工作计划和实施措施。

吴四川总经理表示,2018上半年两家公司围绕质效提升开展工作,有亮点也有不足。2018年可以说是上岛以来最困难的一年,经营形势严峻、压力大。为完成全年的工作目标,吴四川从安全管理、质量提升、开拓产品、成本控制、技术转型和人员梳理方面对下半年的工作提出了要求。

在听取全部汇报后,朱桂明作总结发言。他表示,此次会议财务数据翔实、分析客观,各部门对工作中亮点和不足分析透彻,公司在质效提升方面有亮点。2018上半年业绩情况比预期差,外因是市场低迷,内因是经营开发力度不够,经营总部对孖洲岛的经营定位不清晰。

针对下一阶段工作,朱桂明提出了以下三方面要求:一是经营方面要坚持修、造“两条腿”走路,加强市场开发力度。海工方面要加大海工特种船舶如特种船、小型平台市场分析和研究;修船业务产品结构要优化,在保证常规修船基本盘的同时要加强大工程船的开发,同时要打开思路,研究新产品开发;结合孖洲岛基地的特点,研究小型豪华邮轮建造的可行性,要有主动性和创造性,不能靠等;二是生产系统方面要保持核心力量,提高应变能力;三是要加强人才培养和培训,为工业集团的快速扩张输送中层管理人员和技术工人。

最后,朱桂明勉励大家面对压力不要放弃,要拧成一股绳,坚守岗位为企业发展出谋划策。



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